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向文波：我是一个理想主义者

导读: 向文波 三一集团执行总裁 1962年出生于湖南沅江。 1991年进入三一重工，先后主管生产，营销业务。 2004年成为三一重工股份有限执行总裁。 2006年在博客上包括废弃或丢失的鱼、绳索等鱼具的组件展开了有关收购徐工的 产业安 ...

1991年进入三一重工，先后主管生产，营销业务。

2004年成为三一重工股份有限执行总裁。

2006年在博客上展开了有关收购徐工的“产业安全”博客大战。

人类因梦想而伟大。理想最重要，一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。

理想·平台·机会

我不想做官，就想做事。

1985年我有机会成为湖南省最年轻的正处级干部，那时候我才23岁。但我放弃了，成了大连理工大学的一名研究生。研究生毕业后，我又放弃了在大城市工作的机会，到了湖南省一个偏远的小县城：涟源市。我到三一没提任何要求，就是认定三一能做我想做的事。我最先是做总经理助理，然后一起创办三一重工，先后担任常务副总经理、总经理。我希望三一成为一流的企业，它是我实现理想的平台。

毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。

我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我喷绘布跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。

人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。

在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。

中国还没有真正的企业家

三一以前是搞材料为主的，1992年才进入工程机械行业。工程机械行业这十几年最大的变化是：由以国产为主到大力引进、进口为主;到去年，进出口持平;今年出口有可能要超过进口。这是行业的趋势。

对我们来讲，管理上最大的变化，是实现了从人为的管理到制度化管理的转变。当企业很小的时候，管理是比较简化的。比如：可以没有薪酬体系，老板说了算。领导看上谁就让他当官，不需要管理部门的考察评估，也不需要什么绩效管理。从零开始，由一个人治的企业，变成一个法治的、制度化、流程化管理的企业，这在三一是一个质变。

很多中国企业的成功，完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。

此外，我认为隐性的管理比显性的管理更重要。显性的管理是解决一般的、程序化的问题，隐性的管理往往是解决实质性的问题。

中国需要自己的管理理论

从中国制造到中国创造是一个艰难而长期的过程，没有想像中那么乐观。根本性问题之一就是管理理论问题。西方理论解决不了中国的问题。如果中国没有自己的管理理论，要使中国成为一个经济强国是不可能的。

为什么需要管理理论?因为管理是因管理对象、文化、产业发展阶段的变化而变的。而中国有独特的文化，特殊的发展阶段和内外环境，使得中国企业面临的管理问题是独特的。比如：国外没有库房管理，一切都是电脑控制的，它不需要仓库管理员。在中国，仓库管理是个大问题，不管理就会丢掉东西。

中国有自己独特的文化和独特的思维方式。管理理念多元化的背后，是产业发展的多样化。全球化的背景下需要不同的管理理论。杜拉克说中国必须培养自己的管理学家。现在没有自己的哲学和管理理论不要紧，但没有人愿意沉下来研究就是问题。中国现在有多少人在严谨治学?现在学者不像学者，许多人是读洋书以后四处卖弄，大谈管理。

怎么才能产生独特的管理思想?首先需要这种意识：中国需要自己的管理理论。要有人能沉下去进行研究，不戒浮躁怎能成大家?国家需要设立一些课题，给些经费让他们研究，你不能一天到晚到处去找饭吃。如果他经常面临生存的压力，四处去讲课，他也没精力静心研究在计算机上按键开始实验。中国的发展模式和美国、英国不同，我们必须实现跨越式发展，所以理论也不可能实现自然式的成长，需要国家行为来指导、规划。

我不反对国家对经室内电器济的干预，但要做对自己该做的事。完全市场化实现不了跨越式发展，跨越式发展需要国家强力配置资源。日本、韩国的企业也一样是靠国家干预发展起来的。完全靠企业，比如造大飞机就不行。要把政府的优势和企业的优势结合起来。

我眼中的卓越领导者

一个领导者，首先要有方向感。你要把企业带到什么地方去?只有找到方向感你才知道在某个重要的时刻你该做什么，特别是在组织需要变革的时候。

另外，企业家的个人魅力也是需要的，必须要有很强的人格魅力。要慎重使用组织赋予你的权力。如果你老想到自己是一个官，人家是不会服气的，循环往复的恶性循环致使用户对国产品牌已产生了不信任情绪那是最没能力的领导做的事。

包容心很重要。这一点很麻烦，因为一个精明的领导他什么都看得透，如果没有包容心他跟谁都合作不来。“糊涂难，由聪明变糊涂更难。”“水至清则无鱼”讲的就是包容心。求全责备，过分的完美主义是有问题的。尤其在中国这个有中庸传统的社会。

要有社会。一个没有社会的企业家是走不远的。因为你个人的目标是很容易满足的，要看得长远。社会 数据备份：测试数据可保存在任意硬盘分区感不是简单的行善捐款，立意应该更高，应该是为国家做贡献，为社会创造财富和就业机会，推动社会发展进步。

充满理想主义的普通人

我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。

我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。

到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客?就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。

反思自己，我排屑机的确有“天下兴亡，匹夫有责”的情结，就是牙克石忧国忧民。这跟我受的教育有关。我身上的理想主义色彩是比较浓厚的。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人，我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》，就挂在我办公室里。

至于别人对我的评价，我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。

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